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提振精气神 奋战两个月 实现全年红 ——城区建设公司召开工作推进会议

更新时间:2016-03-28    内容来源:

11月4日下午,城区建设公司召开工作推进会议,公司全体班子成员、中层干部、党员,出席了会议。会议主要梳理了近期工作中的重点和难点,布置了公司下一阶段的工作任务。会议由公司党委副书记、总经理倪晓锦主持,并在会上传达了区委常委会精神。

公司各部室负责人对照年度目标,结合实际工作情况,对当前工作中存在的问题和难点进行了梳理,并提出了相应解决思路和建议。各部室分管领导也对各部室下一阶段的工作提出了目标和要求。

夏国燕副总经理指出,截止到10月份,公司6个在建项目进度总体平稳,质量总体可控,安全文明生产有待提高。接下来工程部要继续抓好工程建设,在保证安全质量的同事,加快安置房建设进度;抓好人员管理,既要做好内部人员的管理,也要加强对代建、监理、施工单位的人员监管;要切实关注施工企业的情况,确保工程推进。技术部要抓紧制订项目部考核办法,争取在2016年开始实施,对各工程项目部进行量化考核,加强监管。整理出台节点考核办法,加强对工程进度和质量的管控。

虞秀清副总经理对财务部提出四点要求,一是要抓好贷款归还的工作,抓紧时间归拢资金。二是做好资金计划安排,要在年底前做好工程款支付计划,做好城北村、兴议村过渡费利息支付的测算,安排好市心广场、传化物流基地的赔偿款费用。三是做好项目股权的变更。四是要做好项目融资,实现年度融资20亿的目标。对前期部的工作,她指出要做好在建项目扫尾工作,做好新建项目审批工作,继续抓好土地招商工作,做好传化物流基地征迁审核工作和市心广场征迁协议的签订工作。

纪委书记劳荣水强调,办公室要继续做好服务工作,努力达到及时、准确、有效的目标。在具体工作上,纪检、党务工作要及时做好年度总结,并提出明年的工作思路;信息报送工作要对照年度目标,切实保证完成信息报送任务;档案工作要做好年底的归档检查,确保档案齐全;文字工作要继续提高质量,确保规范化。

在听取了各部室和分管领导的汇报后,公司党委书记、董事长楼远对公司下一阶段的工作提出了4点要求。

一是要正视问题,迎难而上,在破解难题上下功夫。他说,公司当前迫切需要解决:还贷压力大,工程招投标中存在的问题,工程推进中依旧存在难题,前期手续办理中困难不少,在建项目施工单位实力存在问题,队伍建设上仍存在不足等难题。要切实发挥好公司中层干部、党员的先锋模范作用,在四季度剩下的两个月里,要全力想办法、寻出路,破解难题,推动公司发展。

二是要紧盯目标,倒排计划,在完成全年任务上下功夫。各部室要围绕年度工程进度、投资目标、土地出让招商计划、融资目标、安全生产目标、制度建设等六大目标,切实把握工作方向,找问题、找差距,克难攻坚,确保年度工作目标的实现。

三是要把握机遇,服务大局,在增强公司发展实力上下功夫。牢牢把握亚运会落户杭州、国家支持棚户区改造、接轨杭州主城区、萧山加快新型城市化等机遇,力争在十三五期间把城区建设公司做大做强,成为引领我区新型城市化的排头兵。

四是要强化责任,严格要求,在打造干净干事的团队上下功夫。要明思路,认真学习好十八大五中全会精神,谋划公司“十三五”计划,明确2016年的工作思路、目标。要强担当,做事要用心,敢抓、敢管,切实提升办事效率。要增活力,加强团队建设,提升团队战斗力、凝聚力。要保廉洁,确保干成事不出事。